文旅市場的競爭之火，如今已蔓延至傳統(tǒng)文旅領域。

溫泉作為傳統(tǒng)文旅項目，如今正站在轉型升級的關鍵節(jié)點：產品同質化現象嚴重，不斷削弱其競爭力，而疫情更使該行業(yè)經歷了一場嚴峻的生存考驗。盡管文旅融合溫泉與大健康的結合已推行數年，但仍缺乏清晰的發(fā)展路徑——政策支撐有待明確，市場形態(tài)剛剛萌芽，未來方向依舊模糊。

面對新舊交替帶來的碰撞，溫泉該如何煥發(fā)出新的活力呢？

答案并非僅僅是往溫泉池中添加新的湯料。在“十五五”規(guī)劃強調高質量發(fā)展與文旅融合的背景下，溫泉項目的升級改造正圍繞以下四大路徑展開。

過去的溫泉開發(fā)，大多是圈起一口泉眼，配套幾間客房，本質上是對資源的直接變現。這種模式在消費升級的當下已顯得力不從心。溫泉煥發(fā)新活力的核心，在于從“資源思維”轉變?yōu)椤爱a業(yè)思維平臺思維”——將溫泉視為一個樞紐、一個平臺，去鏈接、融合并賦能更廣闊的業(yè)態(tài)。

這意味著，溫泉需要從一個獨立的“景點”，轉變?yōu)橐粋€復合型的“文旅綜合體目的地生態(tài)”。它不再是旅程的終點，而是深度體驗的起點。無論是與醫(yī)療康養(yǎng)相結合，打造專業(yè)的康復理療中心；還是與在地文化共生，營造沉浸式的文化度假場景；亦或是與戶外運動、田園休閑聯動，構建“快進慢游”的生活空間——溫泉的價值，正是在這種“溫泉+”的無限延展中，得到幾何級數的放大。

有了產業(yè)的框架，更需要靈魂的填充。溫泉項目若想擺脫千篇一律的局面，必須從簡單的“功能供給”（僅提供泡浴功能），升級為獨特的“內容創(chuàng)造”，更要致力于成為“獨特體驗情緒價值”的營造者。游客購買的將不再僅僅是“泡溫泉”這項服務，而是一段由溫泉所點燃的、不可復制的記憶與體驗。

這就要求我們深入挖掘在地文化，將故事、美學與生活方式融入每一處空間。當溫泉水質融入中醫(yī)藥典的智慧，當溫泉服務承載起人文關懷的溫度，溫泉便超越了物理層面的溫暖，升華為一場文化尋蹤與身心共鳴的儀式。產品的同質化問題，終將被內容的獨特性所打破。

在當前這個情緒價值日益重要的時代，內容創(chuàng)造的成敗越來越取決于其為游客提供的“情緒價值”。我們打造的溫泉不再只是一個消費場所，更是一個能讓現代人暫時告別焦慮、獲得療愈、感受美好與連接的情緒場域。將這一理念系統(tǒng)地融入溫泉項目的規(guī)劃與體驗設計中，正是搶占“情緒經濟”先機的關鍵所在。

“十五五”是數字智慧深度賦能文旅行業(yè)的黃金時期，溫泉項目也需抓住機遇，實現升級改造。科技的應用應著眼于兩個層面：首先是內部賦能，旨在提升體驗與管理效率。比如通過智能化技術智慧管理系統(tǒng)，實現無人值守、個性化場景定制，讓服務更高效，體驗更私密、更人性化。

其次是向外鏈接，溫泉的“智慧化”也是打通引流與傳播的關鍵環(huán)節(jié)。一方面，善于利用新媒體平臺與新興傳播技術，將溫泉營造的獨特場景與生活方式，轉化為具有高傳播力的視覺內容與品牌故事，精準觸達追求品質生活的群體。另一方面，接入智慧旅游平臺，可無縫聯動周邊文旅資源，共同構建起以溫泉為核心的區(qū)域性文旅生態(tài)圈。

任何宏偉的藍圖，最終都要落實到扎實的運營上。溫泉項目的煥新升級，必須摒棄“重建設、輕運營”的舊觀念，樹立“運營前置”的思維——正如地大熱能所做的，在規(guī)劃階段便結合項目特性，同步推進升級方向策劃、運營模式創(chuàng)新與產品體系構建，從而讓硬件投入真正服務于溫泉項目的持續(xù)運營與市場接軌。

同時，可持續(xù)發(fā)展是景區(qū)保持活力的根本保障。這不僅指對溫泉資源本身的可持續(xù)開采與利用，更意味著項目發(fā)展應與國土空間規(guī)劃相協(xié)調、與當地社區(qū)發(fā)展共同成長，在環(huán)境保護與文化傳承中贏得長久的生命力。

“十五五”的大幕已經拉開，為溫泉項目開啟了一個充滿無限想象的競爭舞臺。行業(yè)的共識也越發(fā)清晰：溫泉的競爭不再是“水的溫度”，而是視野的廣度、文化的厚度與創(chuàng)新的力度。當溫泉真正從一個孤立的項目，進化為一個融合產業(yè)、承載內容、擁抱科技、實現可持續(xù)運營的“復合型目的地生態(tài)”時，其意義便超越了自身，它不僅能煥發(fā)出自身的新活力，更能成為推動區(qū)域文旅高質量發(fā)展的強大動力。